lunes, 28 de abril de 2014

EL PLAN DE EMPRESA

Un plan de negocios es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio.

Procedimiento de elaboración

La elaboración o el esbozo del plan empresarial o portafolios le compete a los agentes económicos que proponen proyectar la actividad. Dicho programa debe contener el funcionamiento de las diferentes áreas de la organización. Estas funciones mantienen relaciones de dependencia, por tanto es imprescindible dotar al plan de un orden funcional. Seguidamente se presenta un esquema de desarrollo donde se recoge lo expuesto:

1 Estructura del órgano de administración.

  • Redactar los Estatutos de la sociedad.
  • Estructurar el funcionamiento del órgano administrador.
  • Adjudicar las funciones de los órganos societarios.

2 Área jurídico-mercantil .

  • Tramitación administrativa y formalidades de constitución.
  • Tramitación mercantil.
  • Tramitación fiscal.

3 Área económica.

  • Análisis y evaluación del entorno económico.
  • Análisis del objeto de la actividad.
  • Análisis de la competencia o sectorial.

4 Área de marketing.

  • Análisis y segmentación de la oferta.
  • Análisis y segmentación de la demanda.
  • Política de precios.
  • Planificar y presupuestar los sistemas y medios de promoción.
  • Planificar y presupuestar los sistemas y medios de distribución.

5 Área de ventas.

  • Estimación de ventas.
  • Sistemas de ventas.
  • Política de ventas y de cobro.
  • Presupuestación de los medios de ventas.

6 Área de producción.

  • Estructurar las secciones de producción.
  • Diseñar las técnicas y procesos de producción.
  • Estimar los costes de producción y los costes estructurales.
  • Distribución de los costes a la producción —sistemas de contabilidad analítica.
  • Sistemas de valoración, amortización y depreciación de la estructura patrimonial.

7 Área de recursos humanos.

  • Diseño y clasificación del personal.
  • Diseño de sistemas de evaluación para la contratación laboral.
  • Adjudicación y coordinación de puestos.
  • Sistemas de formación cualitativa del personal.
  • Política y sistemas de retribución.

8 Área contable-financiera.

  • Estructuración o composición del capital social.
  • Calcular el coste medio del capital social (propio y ajeno).
  • Dotación y repartición de los desembolsos exigibles por la actividad.
  • Calcular los flujos de caja (cobros y pagos).
  • Actualizar los flujos de caja.
  • Valoración de la inversión.
  • Evaluación del proyecto.

lunes, 21 de abril de 2014

LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

-Sindicato: Son organizaciones de trabajadores que trata de defender sus intereses y en mejorar sus condiciones laborales.

-Patronal: Es un colectivo de empresarios que se organizan  para defender los intereses del grupo. Ej: La CEOE.

-Convenio colectivo: Un convenio colectivo es un acuerdo entre representantes de las empresas como los representantes de los trabajadores como resultado de una negociación colectiva en materia laboral.

-Huelga: Es la suspensión colectiva de la actividad laboral por parte de los trabajadores con el fin de reivindicar mejoras, es uno de los medios legítimos fundamentales de que disponen los ciudadanos para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales.

-Cierre patronal: Es una medida de acción directa que consiste en la paralización total o parcial de las actividades de uno o varios establecimientos o actividades económicas, por decisión del empresario o patrón. A diferencia del derecho de huelga de los trabajadores, internacionalmente no hay ninguna norma que reconozca al paro patronal como derecho.

* Los principales sindicatos que podemos encontrar son;

  
Sindicato Comisiones Obreras (CC.OO.) Comisiones Obreras (CC.OO.)
Es una confederación sindical española, ajena a partidos políticos.
Afiliados: 1.194.761 (datos 2009)
Sitio web: www.ccoo.es

Sindicato Unión General de Trabajadores (UGT)
Unión General de Trabajadores (UGT)
Es una organización sindical obrera española, vinculada al PSOE.
Afiliados: 888.414 (datos 2009)
Sitio web: www. ugt.es

Sindicato Confederación General del Trabajo de España (CGT)
Confederación General del Trabajo de España (CGT)
Es un sindicato de ideología anarcosindicalista.
Afiliados: 91.212 (datos 2009)
Sitio web: www.cgt.es

   

EL CONTRATO DE TRABAJO

Definicion
Acuerdo por el cual una persona natural (trabajador) se obliga a prestar un servicio personal a otra persona natural o jurídica (empleador), bajo dependencia o subordinación y a cambio de un salario.

 Elementos
 1)   La  actividad  personal   del  trabajador,  es   decir, realizada por sí mismo;

 2) La continuada subordinación o dependencia del  trabajador respecto  del  empleador  que faculta a  éste  para  exigirle  el cumplimiento de órdenes, en cualquier momento, en cuanto al modo, tiempo  o cantidad de trabajo, e imponerle reglamentos,  la  cual debe mantenerse por todo el tiempo de duración del contrato. Todo ello sin que afecte el honor, la dignidad y los derechos  mínimos del  trabajador  en  concordancia con los  tratados  o  convenios internacionales   que  sobre  derechos  humanos  relativos  a  la materia obliguen al país, y

 3) Un salario como retribución del servicio.

Tipos de contratos de trabajo

1) Contratos indefinidos: Es todo contrato que concierta la prestación de servicios por un tiempo ilimitado. Puede ser tanto de palabra o como escrito, con la excepción, de los acogidos al programa de fomento de la contratación indefinida, minusválidos, etc. Además, se convertirán en fijos, independientemente de su modalidad contractual:
Los trabajadores que no son dados de alta en la Seguridad Social.
Los trabajadores con contratos temporales en fraude de ley.

2) Contratos de duración determinada: Se caracteriza porque su duración esta limitada por diversas circunstancias, como la sustitución de un trabajador hasta que se incorpore de una excedencia o una baja temporal, etc...

3) Contratos a tiempo parcial: En ellos el trabajador se compromete a realizar un numero de horas inferior al habitual. Pueden ser temporales o de duracion indefinida.

4) Contratos formativos:
-El contrato para la formación y el aprendizaje tiene por objeto la cualificación profesional de los trabajadores en un régimen de alternancia de actividad laboral retribuida en una empresa con actividad formativa recibida en el marco del sistema de formación profesional para el empleo o del sistema educativo

-Tiene como finalidad facilitar la obtención de la práctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados por los trabajadores con título universitario o de formación profesional de grado medio o superior o títulos reconocidos oficialmente como equivalentes o de certificado de profesionalidad que habiliten para el ejercicio profesional.

 Los derechos del contrato de trabajo
Firmar un contrato de trabajo acarrea una serie de derechos y deberes que cualquier trabajador debe conocer y cumplir. Tener una buena información en este tema evitará futuros problemas y asegurará las mejores condiciones del entorno laboral.
Los principales derechos del trabajador que se plasman en el contrato de trabajo son:
  • Derecho a la ocupación efectiva durante la jornada de trabajo.
  • Derecho a la promoción y formación en el trabajo (ascensos, cursos de formación y adaptación… etc.)
  • Derecho a no ser discriminados para acceder a un puesto de trabajo.
  • Derecho a la integridad física y a la intimidad.
  • Derecho a percibir puntualmente la remuneración pactada.
  • Los demás derechos que se establezcan en el contrato de trabajo.


lunes, 31 de marzo de 2014

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

George Elton Mayo 

(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.
 
 *Tres ideas:
1. El nivel de producción no está determinado por la capacidad física o fisiológica del trabajador (teoría clásica), sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.

2. El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actúan ni reaccionan aisladamente como individuos.

3. Los obreros que producían muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada, perdían el afecto y el respeto de los compañeros. El comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas y estándares sociales.


*Curiosidad

Mayo era de religión Cristiana y encontró en el divisionismo norteamericano de esta un campo de estudio para su teoría de la autoridad social. El observó una gran fragmentación doctrinal en los grupos locales y al verlos sin una organización básica, comenzó organizando liderazgos y de ahí las personas empezaron a organizarse repercutiendo no solo en las iglesias si no también en sus empleos y hogares.

LA ESCUELA CLÁSICA

Frederick Winslow Taylor 

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

*Tres de sus ideas fueron:

-Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 -Métodos de determinación de costos.
 -Selección de empleados por tareas.

*Curiosidad:

Es el más claro inspirador de la ingeniería de la eficiencia del personal, conocida en todo el mundo como "Taylorism". También ideó máquinas y procesos que ayudarían a acelerar el trabajo. Promovió sus ideas en la ingeniería de la eficacia en principios de la gerencia científica (1911) y en varios otros libros.




 Henry Fayol

Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años , en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.

*Principios:

-División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia. 
-Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. 
 -Disciplina: Es sinónimo de respeto.

*Curiosidad:
 A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor.

LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN

La teoría de la organización se centra en el diseño de estructuras capaces de
asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptación entre los medios externo e interno
de las organizaciones.


Principales principios organizativos:

-ÁMBITO. La estructura organizativa debe recoger un modelo de coordinación e
interacción entre los miembros de la organización. Debe ser un modelo de asignación
de tareas y responsabilidades y de los mecanismos formales de vinculación entre las
partes.

-ESTABILIDAD. La estructura debe ser estable, es decir, conlleva una cierta
permanencia en el tiempo. Pero la estabilidad y la permanencia no significan
inmovilidad sino que la estructura está condicionada por el medio externo y canaliza los
distintos flujos que relacionan a la organización con su entorno.

-CARÁCTER FORMAL-INFORMAL DE LA ESTRUCTURA. La estructura
organizativa formal recoge todas las relaciones existentes entre los miembros de la
organización establecidas por la dirección de forma consciente (relaciones de carácter
oficial) y la estructura organizativa informal recoge las relaciones espontáneas o no
previstas por la dirección.


lunes, 17 de marzo de 2014

LA MARCA

Una marca es un título que concede el derecho exclusivo a la utilización de un signo para la identificación de un producto. Pueden ser marcas las palabras o combinaciones de palabras, imágenes, figuras, símbolos, gráficos, letras, cifras, formas tridimensionales.

ESTRATEGIAS DE MARCA:


- Marca única: Supone poner el mismo nombre a todos los productos que la empresa comercializa, y este nombre puede coincidir o no con el de la empresa. Esta estrategia también recibe el nombre de «marca para la empresa ya que es unica
Supone un gran ahorro en costes y, si la empresa lanza un nuevo producto al mercado bajo el nombre de dicha marca, se le asociará el prestigio de la misma.

- Marcas múltiples: Otras empresas utilizan marcas distintas para cada uno de sus productos como hace Procter & Gambie, que comercializa diversas marcas de detergente.





- Marcas de distribuidor o marcas blancas: La conocida como marca blanca, correctamente llamada marca del distribuidor o marca genérica o marca propia, es la marca perteneciente a una cadena de distribución con la que se venden productos de distintos fabricantes. Además, las tiendas descuento apuestan por las marcas del distribuidor con una mejor relación calidad/precio.